スーパーファン向け製品の展開は、ストリーミングサービスには向かない? MIDiA分析

音楽業界がスーパーファンの収益化に注目する中、英国の音楽専門コンサルティング・ファームであるMIDiAは、デジタルのファンダム向け製品を展開する場所は「今は存在しないのが厳しい現実で、ストリーミング・プラットフォームも適切ではない」との見方を提示。アーティストもレーベルも「小売りの後継者」を必要としていると主張した。

MIDiAは、必ずしも小売りでなくても良いが（例：Bandcamp）、人々が好きな頻度でファンの状態になれて（大半の人は常時ファンではない）、同士と会話し、自分自身を表現し、お気に入りのアーティストのアイテム（物理またはデジタル）にお金を使える場所であることが必要だと分析している。

ストリーミングにスーパーファン製品を組み込むことのリスクは、多様性のある消費者層に対して「音楽と同じようにファンダムを商品化し、一般化してしまうこと」だと指摘。スーパーファン向けサブスクリプションの契約者が増えるほど、「独占的」で希少性が失われると述べた。

ソーシャルプラットフォームの場合は、少なくとも音楽に関しては金銭的消費の効率が悪いと説明している。

（文：坂本 泉）

榎本編集長「サブスクが普及した後、次の目標とされるスーパーファンだが、どこで展開すべきか？Spotifyのような音楽サブスク上？TikTokのようなSNS上？あるいはWeverseのように独自アプリで展開？音楽業界専門のコンサル会社で有名なMIDiA社がそれぞれの長短を解説。Spotifyでは大きなオーディエンスがいるが、ファンベースになっていないし、アルゴリズムが次々と新しい曲を紹介する環境では音楽ファンが一人のアーティストに固定しない。SNSはファンベースを作りやすいが投げ銭もそこまでではなく課金のカルチャーが弱い。Weverseのような独立系アプリはサービスとして完成しているが、ユーザーのスマホは既にアプリで溢れていて、ゲームやコミュニケーション・アプリなど異業種アプリとレッドオーシャンを勝ち抜かなければならない。MIDiA社は「次の何か」が必要ではと訴えているが、その問いにはまだ誰も明答できないかもしれない」