第226回 株式会社夢番地 取締役社長/「WILD BUNCH FEST.」プロデューサー 澤弘道氏【後半】

今回の「Musicman’s RELAY」は、ソニー・ミュージックレーベルズ 春木孝一さんのご紹介で、株式会社夢番地 取締役社長 澤弘道さんが登場。

澤さんは1976年、鳥取県生まれ。広島大学工学部電気系で半導体を研究し、大学院修了後の2001年に夢番地へ入社。学生時代に6年間にわたって夢番地のコンサートアルバイトを経験し、そのままイベンターの世界へ飛び込んだ。

2005年からは広島県で行われていた野外音楽イベント「SETSTOCK」のプロデューサーを務め、2013年には「WILD BUNCH FEST.」を立ち上げ。2025年2月、会社の創立50周年を迎えた日に取締役社長に就任した。

中国・四国・関西エリアの現地イベンターとして数多くの公演を手がける澤さんに、その歩みとフェスティバルへの想い、そして夢番地の未来について詳しく話を伺った。

（インタビュアー：Musicman発行人 屋代卓也、Musicman編集長 榎本幹朗）

夢番地が、Qsicmanにて求人を掲載中。募集職種は営業・内勤事務（正社員・契約社員）で、大阪オフィス（大阪市北区堂島）勤務。営業職ではコンサート・イベントの企画・制作・運営全般、内勤事務では票券・経理・電話応対などを担当する。応募締切は2026年4月末日。

詳細・応募は下記より。

求人情報（Qsicman） 

 

▼前半はこちらから！
第226回 株式会社夢番地 取締役社長/「WILD BUNCH FEST.」プロデューサー 澤弘道氏【前半】

 

「WILD BUNCH FEST.」の誕生と過去最高の8万7,000人

──「SETSTOCK」はその後どうなったんですか？

澤：「SETSTOCK」は2012年に終わりました。国営備北丘陵公園で長年やっていたんですけど、やっぱり常にアップデートしていかないといけないという想いがあって。会場も含めて新しいフェスとして再出発しようということで、翌2013年から新しく「WILD BUNCH FEST.」（ワイバン）を立ち上げたんです。場所も広島の山の方から山口県の海沿いに移して。山口きらら博記念公園というすごく広大な公園で開催しています。

──山から海へ、環境がガラッと変わりましたね。

澤：山も良かったですが、海も良い！山口きらら博記念公園はとにかく広大で開放感がすごく良いです。

──「WILD BUNCH FEST.」を始めるにあたって、他のフェスも参考にされたんですか？

澤：はい。フジロックやサマソニで体験した事も参考にしましたが、海外のフェスにもいくつか足を運びました。ワイバンを始めた2013年の春には、USカリフォルニア州のコーチェラにも行きました。会場の雰囲気やレギュレーションなど凄く良くていろいろと参考にしましたね。バルーンを飛ばしたり、装飾や雰囲気作りとか、一つ一つ自分たちのフェスに導入していきました。

──毎年規模は順調に拡大しているんですか？

澤：そうですね。毎年アップグレードしながらやっています。いろいろこだわりながらやっていますし、お客さんからも出演してくれているアーティストの方々からもかなり気に入ってもらえているというふうに感じますね。2025年は過去最高の来場者数で、3日間で延べ8万7,000人でした。

──すごいですね！客層は地元の方が中心ですか？

澤：当然山口県のお客さんが一番多いんですけど、近県の広島県、福岡県のお客さんもかなり多く、それだけでなく中国、九州、関西地方を中心に全国各地いろんなところから来ていただいている感じです。

──ヘッドライナーの見せ方にもこだわりがあるそうですね。

澤：そうですね。ワイバンはバンディッツステージとパイレーツステージという2つの大きなメインステージがあって、各日のヘッドライナーを大きくフィーチャーするんですよ。持ち時間も他の出演者より長くしていて、ヘッドライナーを大きく見せるという構造は海外のフェスに近いかもしれないですね。タイムテーブルも海外仕様に寄せていて、下から上に時間が進む形式で。よくみんなから見にくいって言われるんですけど（笑）、そうするとヘッドライナーが一番上にドーンと来るので、目立つんですよ。

──アーティストのブッキングはどうやって決めているんですか？

澤：若いスタッフ含めてみんなでディスカッションしながら決めています。いろんな感性が集約されていくのが良いなと思っていて、イベントの運営やレイアウトの細かいところも、常日頃現場でバンバンいろんなことをやっている若い社員たちの意見ややり方を取り入れてもらって。みんなで一丸となってやっていけるというのが、フェスの面白さですよね。

──プライベートでもライブにはよく行かれるんですか？

澤：常日頃、海外アーティストの来日公演とかは普通にチケット買って観に行っています。最近だと、ビリー・アイリッシュのさいたまスーパーアリーナとか、リンキン・パークのさいたまスーパーアリーナ。マルーン5の東京ドーム、グリーン・デイのKアリーナ横浜、ガンズ・アンド・ローゼズのKアリーナ横浜、エリック・クラプトンの日本武道館も･･･。

──相当な頻度ですね。社長になっても一ファンとして楽しんでいる。

澤：やっぱり自分が好きで入った業界ですからね。自分が楽しんでないと、お客さんに楽しい場所を作ることなんてできないですから。

 

コロナ禍で直面した「何もない」という現実

──コロナ禍はイベンターにとって大変な時期だったと思います。

澤：まずイベンターという業務は、コロナでやることがなくなりました。コンサート自体がほぼ、なくなったわけじゃないですか。こういう世界的なパンデミックが起きると、本当に危うい業種なんだな･･･と痛感しましたね。

──その中でも何か新しいことを模索されたんですか？

澤：見つけなきゃいけないのかなとは感じていましたけど、実際に私自身そんなに新しいことを動かせていたわけではないですね。たまたま、他にもやることがあったのでその業務をやっていましたけど、本当にやることがない状態でした。

アーティストマネジメントであれば、テレビやラジオに出演したり、音楽制作してリリースしたりとやれることはあるけど、イベンターはコンサートがなければ何もないという状況に陥るんだなと。それまでそんなことを考えたこともなかったし、想像すらしていなかったです。

──「WILD BUNCH FEST.」への影響は？

澤：2020年は開催できませんでした。2021年に関しては開催直前まで準備したんですよ。やろうと動いていたんですけど、地元行政から中止の要請が来て、中止を決断しました。あれは本当につらかった･･･パンデミックでは弱い立場ですよね、フェスって。

──コロナ以前の状態に戻るまで、どのくらいかかりましたか？

澤：完全に戻ったという感覚になったのは2023年春頃ですね。それ以降は「WILD BUNCH FEST.」も毎年アップグレードしながらやれていますし、今はいい状況にあると思います。

──コロナの経験を経て、事業に対する考え方は変わりましたか？

澤：イベンターとしてコンサート主催だけに頼っていると、ああいうことが起きた時に本当に厳しいというのは身をもって感じました。アーティストマネジメントをやっていれば状況はまた違ったかもしれないですし、権利ビジネスとして楽曲の権利を持っていれば、コロナ禍でも収入が途絶えない。もう一回コロナのようなことが来ても大丈夫なように、事業の幅を考えていくというのは経営者として必要なことだと思いますね。

 

創立50周年の節目に社長就任──変えるべきもの、守るべきもの

──海外のフェスにも積極的に足を運ばれているんですよね。

澤：行っていますね。視察という意味でも行きますし、海外アーティストを純粋に見たいと思って行くこともあります。コーチェラには「WILD BUNCH FEST.」を始めた2013年の4月に初めて行って、2016年にも行きました。あと先日7月にはロンドンのハイドパークで開催されているブリティッシュ・サマー・タイムというフェスにも行きましたね。

──海外のフェスと日本のフェスの違いは感じますか？

澤：海外フェスではヘッドライナーの位置づけが非常に大きくフィーチャーされてるように思います。告知物においても今回のヘッドライナーはこのアーティストだ！という見せ方をしてるし、演奏時間も長くしたりして存在感を大きく表現してる傾向が多いです。あと、会場内の装飾物などが多かったりスケールも大きかったりもして、何かとワクワクしますね。さっき前半でも言いましたけど、それを「WILD BUNCH FEST.」にも取り入れています。

──2025年2月1日、会社の創立50周年の日に社長に就任されました。生活は変わりましたか？

澤：今まで私がやっていた業務をいきなり全部やめてはいません。ずっと担当させてもらっているアーティストさんの公演もあって、それを徐々に引き継いでいるところなんですけど、社員の人数も限られている中でみんな手一杯になりますしね。ですので、まだ自ら執行している感はかなりあります。

──社長になったからにはこうするぞ、というビジョンはありますか？

澤：社長になったからにはこういう方針でガラッと変えるぞ、みたいなふうには考えていないですね。自分ならではの考え方で事業や経営に取り組んでいきます。また、社員がやりがいを持って、楽しくやっていけるような事業、会社にはしていきたいなと思っています。

コンサートの規模も件数も拡大しておのずと忙しくなるので、新しいスタッフも取り入れながら遂行していきたいなと思ってます。

──若いスタッフを入れると現場も変わりますか？

澤：若いスタッフじゃないとやれないことがあるんですよ。彼らの感性やアイデア、スピード感というのは会社にとって非常に必要な要素です。フェスの制作面も私一人で決めるなんてことはあり得なくて、若いスタッフも含めてみんなでディスカッションしながら決めて、いろんな感性が集約されていくのがいい。

現場の細々したことは、今まさに最前線で動いている彼らの方がよくわかっていますから。そうした感性を取り入れながら、みんなで一丸となってやっていけるというのは、これからの会社づくりにおいてすごく大事なことだと思いますね。

──お子さんたちはお父さんの仕事をどう思っているんでしょう？

澤：どう思っているんでしょうね（笑）。音楽は好きで、毎日いろいろ音楽を聴いて、ああだこうだ言ってはいますけどね。「WILD BUNCH FEST.」にも観に来たりしますよ。

──プライベートの時間も仕事のことを考えている生活ですか？

澤：昔はそうだったかもしれないですね。プライベートのことなんて頭になくて、仕事のことばっかり考えていた気がします。

──海外からお客さんを呼び込むことについてはどうお考えですか？

澤：弊社がやってるフェスなどは邦楽中心なので外国人のお客さんは少ないですが、日本のアーティストが数多く海外でも評価されるようになってきているので、日本のフェスに来てくれる外国人のお客さんも多少増えてはいくと思います。

海外からわざわざ来てもらえるほどの魅力ある場を作るというのは一朝一夕にはいかないですけど、日本でもめったに見られないアーティストがフェスに出演したりすると、海外からも来るかもしれないですね。

──最後に、音楽業界に入ってくる若い人たちに向けてメッセージをお願いします。

澤：今の若い世代って、この時代に一番大きな状況を作っていける感性を持っていると思うんですよ。我々もそこにすごく期待しているし、一緒にやっていきたいなと思っている。だから、そういう若い人たちの感性がどんどん引き立っていくように頑張ってほしいですね。

ライブエンターテインメントという業界は、自分が好きで入った以上、自分自身が楽しんでいることが何より大切です。自分が楽しんでいないと、お客さんに楽しい場所を作ることはできない。これからもそれは変わらないと思います。好きだからこそ続けられる。それがこの仕事の一番の魅力だと思いますね。